La competencia por ingenieros de software se traslada a salud y banca, que pagan más que las tecnológicas
Un informe global con datos de agosto de 2026 muestra que la inteligencia artificial no frenó la demanda de perfiles IT y que sectores no tecnológicos ofrecen salarios superiores.
El avance de la inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software. Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, el 86% de las organizaciones está ampliando sus equipos tecnológicos, y ocho de cada diez lo hicieron en el último año.
Salarios más altos fuera de la tecnología
Las empresas de salud y ciencias de la vida pagan a un ingeniero de software hasta 17% más que una compañía tecnológica. En banca y finanzas, la diferencia a favor es de 13%. El dato surge de entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados.
El 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses. Según el informe, la competencia también se libra en las condiciones de contratación, con esquemas que resultan más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.
Nuevas exigencias para los puestos
- Las publicaciones de empleo que requieren habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
- En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
- La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
- Las tasas de vacantes superan el 25% en los puestos de conducción senior.
El desafío más difícil, de acuerdo con el informe, no es técnico. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo aspectos técnicos. La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras la oferta de ese talento aumentó 69%.
Para cubrir esas brechas, las organizaciones combinan tres vías: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Esta última es la opción preferida.
