El sistema financiero argentino acumula siete años de poda de sucursales y ya perdió el 14,5% de su red física

La red de sucursales bancarias de la Argentina atraviesa un proceso de reducción sostenido que ya lleva siete años. De acuerdo con las cifras difundidas por el Banco Central de la República Argentina (BCRA), en julio de 2026 el sistema financiero contaba con 3.944 filiales distribuidas a lo largo del territorio nacional, frente a las 4.616 que estaban en funcionamiento en julio de 2019. La diferencia, en números concretos, equivale a 672 locales cerrados en el período, lo que representa una caída del 14,5% en la cobertura física de la banca (BCRA).

Vamos a los números, como es habitual en esta sección. El ritmo del ajuste no fue uniforme a lo largo del período. Entre 2020 y 2022 las bajas fueron casi testimoniales: apenas 28 sucursales en el primer tramo y solo 2 en el segundo. Sin embargo, desde 2023 la dinámica se modificó de manera considerable. En ese año se cerraron 94 locales, en 2024 la cifra ascendió a 109, y en los últimos doce meses medidos la poda se aceleró hasta las 229 sucursales. Esto significa que, exclusivamente en el año que va de julio de 2025 a julio de 2026, la red física se contrajo un 5,5%, el recorte anual más pronunciado de toda la serie (BCRA).

Digitalización y fusiones, los dos motores del achicamiento

Los datos oficiales ponen el foco en dos vectores que se retroalimentan. En primer lugar, la migración de las operaciones hacia los canales virtuales: más del 90% de las transacciones bancarias se realizan hoy por esa vía, y ocho de cada diez clientes nuevos se dan de alta sin necesidad de pisar una sucursal. Ante ese escenario, las entidades decidieron reorganizar su infraestructura, concentrando en un solo local la demanda que antes absorbían varias filiales y cerrando aquellos puntos con flujo de público decreciente.

En segundo término, influyeron los procesos de fusión corporativa que reordenaron el mapa en los últimos años. La adquisición del HSBC por parte del Banco Galicia y la compra del Itaú por parte del Macro dejaron en pie una serie de filiales que funcionaban a escasa distancia entre sí, lo que obligó a depurar la red para evitar superposiciones.

• Más del 90% de las transacciones se canalizan por medios digitales (BCRA).
• El 80% de los clientes nuevos se adhieren al sistema sin concurrir a una sucursal (BCRA).
• Una entidad reporta 210 millones de dólares invertidos en infraestructura tecnológica durante 2026 y un plan de 500 millones a tres años.
• La banca cerró 672 sucursales entre julio de 2019 y julio de 2026 (BCRA).
• El empleo sectorial cayó de 107.026 a 86.795 trabajadores en el mismo período (BCRA).

Asimetrías territoriales y empleo en retracción

El mapa de las filiales que continúan operativas muestra una concentración marcada en el centro del país. La provincia de Buenos Aires reúne 1.290 sucursales plenas, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires 597, Santa Fe 426 y Córdoba 409. En el otro extremo de la distribución aparecen Tierra del Fuego, con 21, y Catamarca, con apenas 19 locales. La dispersión geográfica del fenómeno es, en este punto, un dato a tener presente (BCRA).

La poda de la red física vino acompañada de un movimiento similar en el plano laboral. En junio de 2026 trabajaban 86.795 personas en la banca argentina, contra 107.026 que empleaba el rubro siete años atrás. La diferencia equivale a más de 20.000 puestos de trabajo menos en un sector que, aun en plena transformación digital, sigue siendo uno de los más demandantes de mano de obra calificada del país (BCRA).

Las propias entidades consultadas relativizan la lectura apocalíptica y sostienen que la tendencia no obedece a una decisión de abandonar el mercado local. Una de las entidades declaró una inversión de 210 millones de dólares en infraestructura tecnológica durante 2026 y proyecta un plan de 500 millones para los próximos tres años, bajo un modelo que combina atención digital con respaldo humano para aquellas operaciones que lo requieran. A criterio de la fuente, la reducción de la red física no es un retroceso del servicio, sino una readecuación de la infraestructura a los nuevos hábitos de consumo.

El mes que viene, la mirada estará puesta en la publicación del relevamiento correspondiente a agosto de 2026 que difundirá el BCRA. La consulta relevante será si las 229 bajas del último año interanual representan un nuevo piso o, por el contrario, el puntapié inicial de un ajuste aún más pronunciado en la red de sucursales, en un contexto donde la migración digital no muestra señales de freno (BCRA).