El 80% de los argentinos teme perder su empleo y opta por quedarse donde está, según un relevamiento regional

De acuerdo con un relevamiento realizado sobre 4.600 personas entre empleados y especialistas en recursos humanos de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú, el 80 por ciento de los trabajadores argentinos reconoce que le preocupa quedarse sin empleo, una proporción que se ubica por encima de la registrada en el resto de los países consultados y que ubica al país en el vértice más agudo del fenómeno conocido como job hugging, la tendencia a aferrarse al puesto propio para evitar los riesgos asociados a una búsqueda laboral.

El comportamiento descrito no es nuevo en la literatura sobre mercado de trabajo, aunque adquiere particular intensidad en la Argentina de los últimos años, donde los ciclos de apertura y cierre macroeconómicos dejaron una huella persistente en la memoria colectiva de los trabajadores. A esa memoria se suma ahora la irrupción de la inteligencia artificial, que comenzó a eliminar posiciones de ingreso y a transformar los perfiles requeridos por las empresas.

Estabilidad como prioridad y parálisis en la búsqueda

Entre los encuestados argentinos, la estabilidad aparece como el atributo más valorado: el 54 por ciento la ubica en el primer lugar, por encima del clima laboral (25 por ciento) y de las posibilidades de crecimiento (11 por ciento). Ese orden de prioridades se traduce en una parálisis observable en los hábitos de búsqueda: el 79 por ciento de los consultados piensa en cambiar de trabajo, pero el 57 por ciento se limita a mirar ofertas sin postularse. Además, el 75 por ciento siente que su carrera está estancada, el porcentaje más alto de los cinco países relevados.

• El 35 por ciento admite que le da miedo buscar otro trabajo.
• El 27 por ciento de quienes sienten ese temor teme ingresar a una empresa y enfrentarse poco después con recortes o despidos.
• El 20 por ciento no confía en encontrar ofertas estables dentro de su sector.
• El 19 por ciento menciona la inestabilidad global como freno principal.
• La pérdida de beneficios acumulados por antigüedad también opera como factor de retención.

La lectura de los especialistas y el peso de la inteligencia artificial

Germán Ruiz, director de Operational Talent Solutions de Randstad Argentina, describió el escenario actual al señalar que el comportamiento de la fuerza laboral se vuelve más conservador y que las decisiones de cambio se toman con mucha mayor cautela o directamente se postergan. El consultor añadió que, incluso entre quienes están abiertos a nuevas oportunidades, la estabilidad se mantiene como condición prioritaria al evaluar cualquier propuesta.

“Conviven expectativas catastróficas que a veces no se condicen tanto con la realidad, pero que generan un efecto del job hugging. La inteligencia artificial eliminó posiciones de entrada al mercado y la falta de capacitación interna para reconvertir perfiles profundiza el temor. Algunos trabajadores terminan aceptando condiciones económicas o laborales que no consideran adecuadas.”Patricio Navarro Pizzurno, consultor en recursos humanos

El cuadro de situación muestra, en definitiva, una fuerza laboral que prefiere tolerar condiciones que percibe como desfavorables antes que exponerse a la incertidumbre de un mercado signado por la volatilidad económica, la transformación tecnológica y la fragilidad de las ofertas disponibles. La conjunción de esos factores configura un escenario en el que la permanencia en el puesto se impone, para la mayoría, como la estrategia menos riesgosa.