Anthropic, la empresa detrás de Claude, contrata menos pibes y pide más olfato: ¿el reemplazo perfecto o una trampa para los que recién arrancan?

¿Tiene sentido que la empresa que más empuja la inteligencia artificial en el trabajo sea la misma que menos lugar les deja a los que recién arrancan? Sí, parece un contrasentido. Pero los números de Anthropic lo confirman: en menos de un año, los avisos para puestos junior pasaron de ser el 27% de las búsquedas técnicas a apenas el 9%. Traducido al Valle: de cada cien búsquedas que hacía la gente de Recursos Humanos para sumar programadores o analistas, hoy solo nueve son para pibes que recién salen de la facu.

El dato sale del propio patio trasero de Anthropic. El 16 de octubre, el Anthropic Institute publicó un informe firmado por Nathan Wilmers y otros tres investigadores. La fuente no es un portal de chusmerío tech ni un gurú de LinkedIn: son los registros de contratación, las evaluaciones de entrevistas y las métricas de uso de IA de la misma empresa que fabrica a Claude, el chatbot que muchos acá usamos sin saber bien qué hay detrás.

¿Qué pasó adentro de Anthropic con los puestos junior?

• Los avisos junior pasaron del 27% al 9% de las búsquedas técnicas en menos de un año.
• El personal junior en el área técnica bajó del 21% al 14% en pocos meses.
• El recorte fue más fuerte justo donde Claude se usa para las tareas más complejas.
• Las menciones a herramientas de IA en entrevistas técnicas pasaron del 5% al 15% entre 2024 y 2026, pero creció más la exigencia de criterio propio.

Acá viene lo jugoso, lo que la mayoría de las notas va a pasar por alto. No es solo que contraten menos pibes. Es que lo que buscan en los que sí contratan cambió de manera sutil pero brutal. Antes bastaba con saber la parte técnica, o sea, conocer la herramienta, manejar el código, tener la sigla fresca en el CV. Ahora, según el mismo informe, lo que pesa es el juicio autónomo: la capacidad de decidir por tu cuenta qué tiene sentido y qué no. Y ese atributo, según los propios investigadores, solo se forma haciendo el trabajo de entrada. El que ahora hace la máquina.

“Espero que los modelos sigan siendo irregulares, así que para mi equipo quiero gente intercambiable entre dominios.”Gerente de Anthropic, en los registros de entrevistas citados por el informe

Para medir la productividad, el informe tira otro número que asusta: los ingenieros de Anthropic suben hoy cinco veces más código que hace seis meses, y las horas trabajadas por agentes de IA ya superan a las horas humanas en una proporción de seis a uno. Hay un caso concreto que el documento rescata: el equipo que escribía los textos de la interfaz de Claude armó un sistema de agentes para generar ese contenido en forma autónoma. ¿Qué pasó con los redactores? Rotaron a escribir instrucciones y pruebas para el modelo. La responsable del equipo lo resume con una frase que deberían tatuar los que se dedican a comunicar o a programar: los redactores que usaban el lenguaje para mover personas ahora lo usan para mover a Claude.

¿Dónde queda la trampa para los que recién arrancan?

El propio informe reconoce una tensión que no resuelve. La empresa pide criterio para evaluar lo que produce la inteligencia artificial, pero ese criterio se forma haciendo las tareas de entrada que la IA ahora ejecuta. En algunos puestos, los empleados se alejan cada vez más del trabajo concreto que les formó las habilidades. Y para los que aún no ingresaron al mercado, ese trabajo concreto directamente dejó de estar disponible. Para el que tiene 22 años y está armando su primer CV, el mensaje implícito es durísimo: el lugar donde se aprendía a tener criterio ya no existe, porque lo ocupa un agente que no necesita criterio propio.

Por eso digo que este dato es una bomba silenciosa. Anthropic no está contándonos una amenaza lejana ni una hipótesis de consultores. Está mostrando, con sus propios números y sus propios dichos, qué pasó adentro de la empresa que más sabe de esto. Y lo que pasó fue que la IA no reemplazó a los seniors, sino que se comió primero la escalera. Veremos si la próxima camada de técnicos se forma en otro lado o si esta nueva forma de trabajar termina de comerse también el siguiente escalón.